近年來，甘肅藥業集團普安制藥堅持黨建引領，科學發展，緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主線，在集團公司黨委的堅強領導下，以高度的政治自覺，務實的工作作風，強烈的使命擔當，始終秉持強黨建、促發展的理念，凝心聚力做好黨的建設工作。2025年，面對國家醫藥集中采購政策、市場環境競爭激烈、產品序列單一等挑戰，公司黨委統籌謀劃，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實作用，堅持以嚴的標準和實的舉措全面深化公司“5453”黨建工作體系，著力構建“三型”黨支部的工作思路，奮力開創公司高質量發展新篇章。

以“黨建賦能創新、使命驅動研發”為主線，構建“研發型”黨支部

　　堅持以“黨建賦能創新、使命驅動研發”為主線，打造一支政治堅定、業務精湛、作風過硬、勇于擔當的黨員科研先鋒隊伍，構建“黨建+研發”雙融雙促的工作模式，加快提升公司科技研發能力。一是做大做強主導產品。積極與CRO機構對接，跟蹤落實項目進度，確保已開展二次開發項目順利結題，同時通過資料搜集、競品分析等手段為公司產品上市后再研究提供研究方向。二是盤活現有沉睡品種。組織黨員干部就公司現有的通脈口服液、對乙酰氨基酚口服溶液、克霉唑藥膜、諾氟沙星藥膜4個沉睡品種制定“喚醒”工作計劃，實行“一品一方案”，以月度進展為節點，責任到人，盤活沉睡品種。通脈口服液，一季度已完成生產線改造及三批產品工藝驗證工作，正在開展產品穩定性考察，預計7月份上市銷售。三是加大新藥研發。聚焦布瑞哌唑口溶膜研發項目，按時間節點制定工作推進表，完成項目臨床試驗及生產注冊申報工作。四是加大科技項目申報。積極對接科技、工信部門，掌握省市級科研項目申報政策，助力公司緩解研發投入壓力。五是加強知識產權保護。跟進公司知識產權保護工作，切實維護公司權益。同時做好宣肺止嗽合劑中保續保后續改進工作，提升產品競爭力和仿制技術壁壘。六是建立研發質量標準體系。結合國家、行業相關規定、標準以及公司研發實際情況，制定適用于公司研發全流程的質量標準體系，明確各個研發階段的質量目標和驗收標準，確保研發工作從起點就有嚴格的質量規范。

以“黨員先鋒引領、服務效能提升”為主線，構建“服務型”黨支部

　　堅持以“黨員先鋒引領、服務效能提升”為主線，進一步細化服務措施、強化服務功能、提升服務能力，深化黨建與業務工作的深度融合，構建“黨委統籌、支部落實、黨員示范”的三級服務體系，推動黨支部服務功能朝著系統化、標準化、高效化方向發展。一是持續加強黨的建設。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，嚴格落實“第一議題”學習制度，深入開展中央八項規定精神學習教育，嚴肅黨內政治生活，堅決把思想和行動與黨中央以及上級黨委決策部署保持統一。二是做好會務保障。堅持“立足需求、高效保障、服務優質”的理念，通過優化設施設備、加強業務培訓等方面，不斷提高會務服務保障工作規范化、標準化、精細化水平。三是做好上級精神傳達。充分發揮“兩辦”承上啟下、總攬全局、協調各方作用，形成全公司同心協力抓工作的良好局面。四是做好制度保障。持續推進管理制度“廢改立釋”工作，深入分析現行制度的系統性、適應性和適用性，更新完善管理制度匯編，堅持以制度管人管事，切實保障公司規范化運行。五是做好資金保障。扎實做好應收賬款梳理統計及服務銷售工作，確保應收賬款占收入的比重不斷下降，保證公司穩健、有序發展。六是做好風險防控。堅持把審計監督、巡視巡察作為發現問題的重要途徑，舉一反三，扎實整改，推動各項工作更加趨于合規。七是做好物資保障。進一步提升精細化管理水平，強化儲備物資日常規范管理和出入庫質量監管，保障公司穩產達產，同時積極關注物資價格特別是藥材價格趨勢統計，采取合理措施，減低采購成本。八是做好人才保障。深入推進人才賦能工程，通過“請進來、送出去”的培訓方式，突出培養人才科學精神、創造性思維和創新能力。通過“走出去、學進來”的方式開闊視野、汲取經驗、更新觀念、提升能力，提高業務工作水平。九是做好整體規劃。凝心聚力做好“十五五”規劃的編制工作，在重大項目前期調研工作中，黨員領導干部主動靠前、肩負職責，全力評估項目的經濟性、技術可行性和市場前景等核心指標，為精準編制“十五五”規劃奠定基礎。十是做好協調發展。深入貫徹省委胡昌升書記在調研全省中醫藥產業高質量發展工作時的講話精神，助力構建省內現代化中醫藥產業體系。發揮好中醫藥產業鏈鏈主企業作用，確保胡昌升書記關于中醫藥產業鏈的講話精神能夠落實落細，把本土化中醫藥產業鏈優勢充分放大。

以“黨建融合發展、激活生產動能”為主線，拓展“生產型”黨支部

　　堅持以“黨建融合發展、激活生產動能”為主線。持續加大黨建融合生產實際力度，創新工作流程，推進黨建與生產互融互進。始終堅持“以黨支部、班組為依托，通過黨員示范崗、黨員責任區、技術攻關小組、黨員突擊隊、流動紅旗、師帶徒，推動形成“黨員帶群眾、干部帶職工”的良好工作氛圍，充分調動公司員工的參與感和責任感。支部結合企業實際，成立“黨員創新工作室”和“PDCA小組”，開展“兌現一個承諾、承辦一件實事、包保一臺設備、提出一條合理化建議、彌補一塊短板”“五個一”倡議活動等，圍繞原輔料采購、出庫、生產操作規范（SOP）執行、質量管理、安全管理和產品檢驗放行等實際生產問題展開，聚力提升生產管理水平。引導黨員領導干部充分發揮先鋒模范作用，帶頭在技術革新前沿、原材料把關、中藥材處理、生產過程管控、加強車間7S管理、提升GMP管理水平、生產工藝改進、生產設備檢修維護、成本壓減等各個環節改革創新，2025年3月份通過積極對接協調和技術革新，每月節約電費3萬多元、節約蒸汽2萬元。同時教育引導黨員領導干部主動擔當、積極作為、苦干實干，以黨性修養提升工作作風與標準，鞏固拓展“生產型”黨支部為公司的安全生產和經營管理取得的優異成績。

　　黨建融合工作模式是新時代黨建工作創新發展的重要方向和有效途徑。普安制藥在接下來的實踐過程中，依托“三型”黨支部，不斷探索創新實踐路徑，改進工作方法，加強檢查督導，一以貫之加強黨的建設，深入推進黨建工作與中心工作目標銜接、過程融合、落實同步。2025年第一季度超額完成各項經營指標，高質量實現“開門紅”。力爭全年經營指標實現“全年旺”，運營成本節約達到1000萬元以上，項目政策資金爭取300萬元以上，產品通脈口服液投產上市、對乙酰氨基酚口服溶液按期開展工藝驗證工作及后續工作等等，切實提升黨建工作質量和水平，進一步筑牢公司高質量發展的“根”和“魂”。