為進一步全面貫徹黨的二十大精神，深入推進“三抓三促”行動及主題教育活動走實走深，助推全年生產經營任務目標的落實。2023年4月28日上午，隴神戎發組織召開一季度工作總結暨二季度工作部署會議，公司在家領導班子成員、全體中層管理干部在本部參加會議，神康醫藥中層及以上管理干部通過線上視頻的方式參加會議。

會議首先傳達學習了省委副書記、省長任振鶴在全省生物醫藥產業發展大會和2023年省安委會第二次全體（擴大）會議上的講話精神，并安排“五一”節前安全生產檢查、節日期間應急值班及廠區安全相關工作。

公司黨委書記、董事長宋敏平全面總結分析了隴神戎發2023年一季度主要經營指標及生產經營整體完成情況，著重對二季度重點工作進行了安排部署。宋敏平指出，2023年一季度隴神戎發及各所屬企業充分發揚“宣肺精神”，積極克服壓力，緊盯市場銷售，努力戰勝各種困難，產量產值、營業收入和利潤總額各項經營指標較去年均實現了較大幅度的增長。一季度公司完成工業總產值2.68億元，同比增長115.92%；實現營業收入2.96億元，同比增長153.5%；實現利潤總額3531.42萬元，同比增長670.35%，全面實現了一季度“開門紅”，這些成績的取得離不開公司上下全體干部職工的辛勤努力和付出。宋敏平強調，在肯定一季度成績的同時，重點要對二季度各項工作進行推進落實，明確工作任務、靠實責任，加快完成確定的各項任務計劃。同時，公司各級領導干部要充分認清公司目前所面臨的嚴峻形勢及存在的主要問題，并明確下一步發展方向和目標。就如何落實二季度重點工作任務，宋敏平提出了幾點要求：

一是緊盯銷售市場，全力加強二季度藥品銷售工作。神康醫藥要牢牢抓住銷售這個“牛鼻子”，搶抓藥品銷售的黃金期，通過細化市場、加大空白市場開發力度、拓展OTC市場、加強學術推廣及品牌建設力度，全面推進“宣元組合”營銷策略，以宣肺帶動元胡實現藥品銷量提升。二是加強制度建設，持續加大“三項制度”改革力度。全面深入推進公司“三項制度”改革，在考核制度建設上下功夫，剛性推動制度的落實執行，充分構建工作業績與績效薪酬掛鉤機制，激發廣大干部職工干事創業熱情。三是持續推動企業數字化建設工作。由神康醫藥負責牽頭，加快開展公司數字化建設各項工作，實現銷售、辦公、財務等一體化統籌推進。四是全面發揮上市公司平臺作用，加快推進公司再融資項目各項工作的開展。要主動走出去找項目、謀發展，尋求項目合作，充分用好上市公司平臺，做大做強做優上市公司。五是持續做好項目建設工作。生產線改造項目要加速推進，盡快擴大藥品生產產能，全面提升產量產值，保障藥品生產需求，迅速搶占銷售市場；中藥飲片生產加工車間項目要做好項目開工前期各項工作，力爭實現年底順利投產；顆粒劑生產線改造及認證工作要積極推進，加快引入具有市場競爭優勢的顆粒劑品種，進一步豐富公司產品線。六是全面建立“集團化”的管控體系。要盡快組建成立六個“運營中心”，促進實現各子公司協同化、一體化發展，提高企業整體經營發展活力。七是關心愛護企業職工，一心一意為員工謀福利。公司領導干部要隨時將全體員工裝在心里、記在心上，充分認識到企業職工才是促進企業良好發展的堅強后盾和堅實保障。

最后，公司黨委委員、副總經理兼董事會秘書元勤輝就落實會議精神及董事長講話提出了具體要求，并對“五一”節前安全生產檢查工作進行了統一部署。