作為集團下屬控股子公司隴神戎發(fā)的大股東和實際控制人，為進一步了解和掌握隴神戎發(fā)在經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃等方面的情況，4月1日，集團召開經(jīng)理辦公會專題會議，對相關情況進行了解。集團領導班子成員、總經(jīng)理助理、董事長助理，隴神戎發(fā)總經(jīng)理、黨總支書記、財務總監(jiān)、董事會秘書參加了會議，集團辦公室、企業(yè)管理部、資產財務部負責人列席了會議。

    會上，隴神戎發(fā)總經(jīng)理張建利按照集團通知要求，從公司生產經(jīng)營、產品與市場規(guī)劃開發(fā)管理、班子與人才隊伍建設、信息披露與上市公司市值管理等六個方面系統(tǒng)匯報了隴神戎發(fā)的基本情況。與會人員就相關問題作了進一步交流、了解，分別從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、加強財務預算與分析管理、做好產品戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)揮技術研發(fā)隊伍作用、內部企業(yè)文化建設、增強內部凝聚力等方面提出了中肯的建議。集團黨委書記秦文輝、總經(jīng)理羅志河分別作了講話。

    秦文輝指出，隴神戎發(fā)成功上市不僅是隴神戎發(fā)發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，同時也是永新集團改革發(fā)展的重要成果，是集團和隴神戎發(fā)管理團隊共同拼搏努力的結果。針對下一階段工作的開展，秦文輝提出了五點建議，一是隴神戎發(fā)要高度重視未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，要將制定工作盡快提上議程，要在原“十二五”規(guī)劃的基礎上，結合上市帶來的新形勢、新變動，切合實際地制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，努力打造隴藥企業(yè)排頭兵。二是隴神戎發(fā)領導班子要進一步增強大局意識和全局觀念，處理好隴神戎發(fā)與集團之間關系，該到集團層面通報的事項要及時通報。集團要依據(jù)國家相關法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求，參照國有企業(yè)對控股子公司管理模式加強對隴神戎發(fā)管控，履行好指導、監(jiān)督和相關服務的義務。三是隴神戎發(fā)班子成員要進一步增強領導力和凝聚力。一方面要加強班子之間內部交流、溝通。另一方面要發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，圍繞干事創(chuàng)業(yè)的共同目標，注重加強領導干部隊伍建設及重視各骨干隊伍、技術研發(fā)隊伍的建設。四是要重視產品結構相對單一、主打產品元胡止痛滴丸國家二級中藥保護延期到期、產學研結合及成果轉化速度緩慢等問題，可通過藥號品種收購、大專院校及藥研所合作、二次深度開發(fā)臨床推廣等措施，圍繞產品規(guī)劃多做工作。五是要以提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產規(guī)模為核心，堅定不移的開展提質增效，扎扎實實做好生產經(jīng)營各項工作，為全體股民帶來投資收益。

    羅志河指出，此次會議經(jīng)過集團辦公室、企業(yè)管理部等部門前期籌備及隴神戎發(fā)管理層高度重視和充分準備，對集團作為控股大股東和實際控制人了解隴神戎發(fā)相關情況起到了良好效果。認為通過這種方式，一方面能很好促進集團對隴神戎發(fā)經(jīng)營及管理狀況了解，另一方面也是全集團范圍內子公司間的一種交流、學習，是一個良好的開端。今后集團將進一步加強對各子公司的關注和支持，定期以組織會議的方式或前往全資、控股子公司了解經(jīng)營及管理狀況，發(fā)揮集團管理服務職能，幫助解決子公司經(jīng)營管理等方面存在的問題。集團及各子公司班子要勠力同心，團結帶領廣大員工，努力把全集團各項工作干的更好。