為深入學習貫徹黨的二十大精神，進一步扎實推進“三抓三促”行動落地見效，4月6日下午，隴神戎發組織召開一季度所屬企業生產經營推動會暨2023年4月份工作例會，會議由公司黨委委員、董事、副總經理、董事會秘書元勤輝主持，黨委書記、董事長宋敏平出席會議并講話。公司領導班子成員、部分所屬企業負責人及各部門中層管理人員參加會議，所屬企業中層及以上管理干部視頻參會。

會議聽取了公司本部及各所屬企業一季度重點工作完成情況及二季度主要工作計劃，同時就工作推進過程中存在的問題和困難進行匯報。

公司黨委書記、董事長宋敏平講話，并提出相關要求。一是做好制度建設工作。要從財務制度、人資制度等方面不斷做好制度建設工作。公司本部各部門要從財務、人資、黨建、綜合等各個方面著手對所屬企業開展培訓，做好對所屬企業的服務工作，為所屬企業創造更好的發展環境。二是加快推進銷售公司整合工作。通過對所屬企業人員、業務和市場資源進行整合，實現人員、財務、管理決策及日常工作獨立，并利用營銷公司平臺開展各類推廣及銷售活動，進而實現公司各項營銷戰略落地、營銷工作可持續高質量快速發展的目標，發揮省屬國有龍頭企業的示范引領作用，助推甘肅藥業集團將中醫藥資源優勢轉化為經濟優勢和產業優勢，推動隴藥和甘肅中醫藥文化“走出去”，進一步實現做強做優做大上市公司的目標。三是加快推進信息化數字化建設工作。通過信息化建設，有效實現公司本部及所屬企業辦公、財務、銷售一體化、數字化管理，不斷提升公司現代化辦公效率。四是要做好財務、人資等集團化管理。要做好對所屬企業財務、人資等集團化管控的制度與流程建設，嚴格按制度流程做好服務、培訓與管理工作。五是充分用好上市公司平臺，積極支持公司發展戰略，提高公司盈利能力，優化業務結構。六是克服一切困難，按月分解及推進生產經營各項任務剛性完成。七是牢固樹立在危機中求生存、找機遇、尋突破的理念。要前瞻性地思考，對于集采工作，要做到提前布局、提前謀劃，同時保護好現有品種。隨時關注集采和基藥保護的工作。八是加大研發投入力度。進一步做好新藥研發及現有品種生產工藝優化工作，要把研發工作牢牢抓在手中，加大推動力度，搶機遇、抓落實，組織學習同名同方藥的政策。機遇和挑戰并存，要利用窗口期保護自己的同時，開展仿制產品研發申報。九是抓好年度重點項目推進及落實落地工作。十是做好企業文化及品牌建設工作。要以制度推動企業文化建設工作，形成以制度管人管事的企業文化，建設隴神戎發獨有的企業文化品牌。

同時，各部門就3月份重點工作完成情況、工作推進過程中存在的問題和困難以及4月份主要工作計劃進行了匯報，各分管領導也圍繞各自分管領域的重點工作進行了安排部署。會議還對各所屬企業、各部門4月份費用支出預算進行了審議。